作为IBM曾经的核心战略型产品的Thinkpad，在整体并入联想之后，会是怎样的结局呢？它在联想并购整合IBM PC的过程中又肩负着什么样的使命呢？联想又该如何打好Thinkpad这只算盘才能实现价值最大化？
事实上，当联想并购IBM的PC业务时，与很多人一样，我是并不看好的。虽然柳传志是值得尊敬的企业家，但是在2000年见证了一个朋友在“享受”联想台式机的痛苦服务过程之后，我就从来没有考虑过购买联想产品，再加上联想数次裁员的非人性作为，使得联想的并购行为更是充满了变数。
然而，当我偶然的机会深入地接触了大批联想人，并有幸成为大联想学院和《大联想》的顾问之后，这种想法才开始慢慢发生了改变，再加上联想近几年来取得的业绩，更是让我不得不开始理性开始审视联想。
事实上,从联想并购IBM的PCD业务开始的那一天起，所有人都会知道，早晚有一天，ThinkPad是属于联想的，是“a product of Lenovo”，虽然上文说到只过了三年联想便抛弃了“IBM”；那也只是一个时间的早晚而已……
在联想看来，这是一个恰当的时机和时间。毕竟ThinkPad最终还得与联想长相厮守。原来ThinkPad就带有太多的IBM的烙印、属性和底蕴，如何让ThinkPad尽快改性Lenovo,绝对不是去标这么简单，就像一对夫妻一样，是需要彼此的改变、妥协、磨合、帮扶、体谅、心心相印、惺惺相惜之后才会真正有夫妻像的，有了夫妻像只是结果，而登记结婚才只是开始。所以，从某种意义上，不管联想并购IBM的PC之后的三年业绩如何，去标才真正代表联想和ThinkPad登记结婚了，而此前的三年只是彼此的恋爱期。因此，婚后生活幸福与否还需要彼此双方共同努力和经营。
正因为如此，所以为了婚后的幸福生活，联想不得不对ThinkPad和Lenovo同时打磨，一方面降低ThinkPad的定位，另一方面又抬高Lenovo的形象，使两者更具有夫妻像。这里面既有成本的考虑和原因，同时，更有联想整体战略的考量。
因为在国际市场上，如果用levovo去敲击市场，正如文中所说的，那里的消费者并不了解levovo；但是大家都知道ThinkPad；如果完全是用levovo来完成在国际市场上的中低端产品的布局，显然并不比借助ThinkPad要更容易。这也是的联想的战略困境。
进一步讲，如果说借ThinkPad抬高Lenovo，那么更多的只是从Lenovo产品的角度来考虑的，但我个人认为同样有从ThinkPad角度考虑的原因。其实这几年我们可以看到，所谓的高端产品，包括曾经非常商务化的HP，也同样在走中低端的路子，因为大家都要从这个市场里来分一杯羹，ThinkPad同样没有理由完全放弃这一市场而只是坐守所谓的高端。作为一个子品牌，它同样具有高中低端的产品线，通用别克就是最典型的代表。
