政治风险也影响了计算机公司联想(Lenovo)对自己奥运赞助商身份的宣传——在12个奥运会全球赞助商中，它是唯一一家中国企业，与可口可乐、麦当劳(McDonald's)、强生(JohnsonJohnson)并列。联想设计的奥运火炬在伦敦和巴黎遭到了抗议，那里的示威者把它视为中国对西藏实施镇压的象征。
大多数中国企业的奥运努力都集中于国内市场——它们会乐于获得更多的全球认可，但最重要的市场还是在国内。多克托罗夫表示：“中国商业思维及战略的优点之一，是他们对什么可行和什么不可行的看法非常务实，并且我认为他们都明白，要想在全球扩张品牌，仅仅是奥运会的推动还远远不够。”
那么本届奥运会将会是中国品牌的分水岭吗？在全球认知度方面，它们可能收获不多——联想可能除外。相比于海外扩张的野心，大多数奥运会赞助商仍然更多地关注国内市场。
广告公司李奥贝纳(LeoBurnett)大中华区首席执行官迈克尔·伍德(MichaelWood)表示，奥运相关广告中，有一些比其它要好。“你现在看见的奥运广告是中国广告的大体反映：少数很棒，许多很平庸，并且有相当数量的广告确实很差。”他表示，不会仅仅因为一家公司有钱买赞助权，就意味着他们拥有充分利用这种赞助权的市场营销经验。
伍德表示，李宁的奥运飞天带来了“钱买不到的”商标认可。李奥贝纳公司是李宁公司的顾问。李宁公司首席执行官张志勇表示，李宁在奥运会上只代表他自己，“李宁和公司管理层已经决定不利用开幕式进行宣传。”消费者将会做出自己的判断。
周东生表示：“我认为全球性公司在这方面一直做得比较好，像可口可乐，像Visa。它们不仅仅说自己是赞助商。它们在自己的品牌与顾客需求之间制造了一种情感连接。对于中国企业来说，我想它们还得学习学习。”驻上海的零售咨询公司通亚公司(AccessAsia)的保罗?弗伦奇(PaulFrench)表示：“问题在于，没有人真正成功超越与奥运会相关的标准化套路……做着极为相似事情的每个人都拥有这种标准化思维。”
但市场营销专家表示，中国许多企业并没有准备挖掘这次奥运会作为品牌建设机遇——并且他们指出，恒源祥就是这方面的一个案例。今年年初，在遭受了报纸和网络上的广泛嘲讽之后，恒源祥被迫撤下了一则著名的宣传其奥运会赞助商身份的电视广告。
从中国运动服装品牌安踏(Anta)到中国国航(AirChina)，再到中国邮政(ChinaPost)，中国企业都在竞争，试图利用这个世界第二大广告市场充斥的爱国主义必胜精神。一个接一个广告都广泛展示了同一个主题：中国运动员从大批竞争者中脱颖而出，获得了荣誉。大多数触及的是同一个重点，这就使得消费者很难去区分产品。
非赞助商被称为“隐性营销”的行为同样很普遍，弗伦奇表示：“作为一个品牌，奥运会与中国如此紧密地联系在一起，以致于跟奥运会挂钩非常容易。你不必有五环，或者你可以有几个环。对于谁是真正的赞助商，而谁不是，存在着很大的混淆——不是官方，而是在消费者的脑子中。”据中国市场营销咨询公司胜三(R3)上月做的一次消费者调查，与奥运会密切相关的10家顶级公司中，有两家根本不是赞助商。
政治风险也影响了计算机公司联想(Lenovo)对自己奥运赞助商身份的宣传——在12个奥运会全球赞助商中，它是唯一一家中国企业，与可口可乐、麦当劳(McDonald's)、强生(JohnsonJohnson)并列。联想设计的奥运火炬在伦敦和巴黎遭到了抗议，那里的示威者把它视为中国对西藏实施镇压的象征。
大多数中国企业的奥运努力都集中于国内市场——它们会乐于获得更多的全球认可，但最重要的市场还是在国内。多克托罗夫表示：“中国商业思维及战略的优点之一，是他们对什么可行和什么不可行的看法非常务实，并且我认为他们都明白，要想在全球扩张品牌，仅仅是奥运会的推动还远远不够。”
那么本届奥运会将会是中国品牌的分水岭吗？在全球认知度方面，它们可能收获不多——联想可能除外。相比于海外扩张的野心，大多数奥运会赞助商仍然更多地关注国内市场。
