胜利油田企业文化建设的思考与探索

【摘要】企业文化建设是一项值得我们不断探索和努力的工作。充分认识建设企业文化的重要性和必要性，必须领导重视，广大职工认同、全员参与。要紧扣企业文化建设的实质和内涵，理顺关系，协调发展；要与时俱进，适应形势，勇于创新。

【关键词】胜利油田 企业文化 探索 对策 

一、胜利油田现有企业文化内涵解析

胜利文化就是胜利油田的企业文化，是一个科学完整的体系，包括观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面。

1.观念形态文化

(1)胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利。

(2)经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展。

(3)经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展。

(4)经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化。

(5)经营准则：诚信规范，科学高效。

(6)胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展。

(7)胜利油田企业愿景：百年创新，百年胜利。

2.制度行为文化

胜利油田在全油田范围内修订、完善了各种规章制度，并建立对外信息披露制度、关联交易制度等。

3.物质形态文化

胜利油田进行技术创新，形成了油田各行业的核心技术，提高了油田的技术装备水平；加强基层建设，进一步改善职工的工作环境和生活条件，改善厂容厂貌、队容队貌；加强企业形象的策划和宣传，构建富有个性的油田形象识别系统，扩大对外宣传，提升了胜利油田在社会上的知名度和美誉度。 

二、胜利油田发展战略对企业文化发展的新要求

1.胜利油田精神文化建设的新要求

(1)完善企业价值观

根据形势的发展和新战略的要求，要树立以下几种价值观念。①学习。21世纪是知识经济时代，知识将上升为一种战略性资源，而学习则是知识获取的主要途径。②合作。需要进一步树立和强调合作的价值观念，实现共同的进步和发展。③和谐。石油企业作为一种资源的采掘利用的产业，更易造成环境问题，这就要求油田企业要树立一种和谐的价值观念。

(2)赋予胜利精神新内涵

除了要继承和发扬传统的“爱国、敬业、求实、奉献”，还需要建立敢于直面强敌、永争第一的“夺冠”精神和胸怀全球、海纳百川的“开放”精神。

(3)加强企业伦理建设和企业作风建设

加强企业伦理的建设，提高广大职工社会主义道德水平，努力改善油田与地方的关系。在企业的作风建设方面，要加强“速度”文化的建设，形成迅速行动、雷厉风行的企业作风，抢占市场先机，夺得胜利机会。

2.胜利油田制度文化建设的新要求

(1)领导体制和组织机构

重视非正式组织文化的建设，加强管理，引导非正式组织文化的建设发展方向，有利于激发职工的个性、活力、积极性和创造性，也能大大地增加胜利油田企业的向心力和凝聚力。

(2)基本管理制度

在内部管理制度的执行方面，建议按照现代人力资源管理和开发的要求建立和完善科学的人员招聘制度、职工培训制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工奖惩制度和劳保福利制度，确保胜利油田新战略的成功实施和“百年创新、百年油田”企业“愿景”的实现。

3.胜利油田行为文化建设的新要求

(1)企业行为文化

企业行为文化建设要关注以下几个方面：①在企业广告行为中关键是把握住企业广告的制作质量；②加强贡献社会的社会责任，要利用各种时机和各种场合多做社会公益事业。③建立和完善企业的教育培训行为和企业礼仪文化。

(2)职工行为文化

职工的行为文化建设内容包括领导行为文化建设、职工行为、榜样文化建设三部分内容。领导文化建设的重点应在于领导职务素养的建设和沟通网络的建设两个方面。油田职工行为文化建设包括职工职务行为文化和职工举止文化建设。榜样文化建设要克服传统文化的影响，多树立现实榜样。