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超级企业文化精神

作者:李家全 来源:中国总裁培训网 文章点击数: 更新时间:2010年10月29日 【字体:

刚刚结束的第2期《超级企业文化精神》培训对参会的企业的作用是显而易见的。每一次我们凌晨四点半左右就要起床上早课,每一期100多位企业家都会问一件事情,这些僧人每天四点起床,连续2600年不变,是什么力量支持着他们。于是我问他们,我说你们上早课很累,那僧人们上早课累还是不累?很快他们发现僧人凌晨四点就起床做早课连续365天,连续20年,30年,60年都非常愉悦,非常享受于此,很显明他们活在精神世界。这是一个很简单的道理:经营企业就是经营人,而经营人就是经营人的精神世界。

80年代老板比的是谁会经营关系,90年代比谁会经营资本,过去10年比谁会经营人心,下一个十年比的是谁会经营精神世界。也就是说在未来,谁有本事进入人的精神世界,他才能驾驭2千人,2万人,乃至上亿的人。在这个世界上最会经营精神世界的人,是三大宗教领袖。今天有人讲过要跟宗教学,跟宗教学,简单学点企业文化是小意思,最关键是学怎么经营精神世界。学开分店也是小意思,关键是如何进入精神世界。

过去这么多年很多企业家也谈到了这个事情--精神世界。但是问题是大家都没找到一个行之有效的方法把精神世界落到实处。现在跟大家简单分享一个法门,只要学会了它,就能立刻在你的企业产生效果。很简单一句话---献祭。

中国五千年生生不息,四大文明古国中有三个已经慢慢消失了,只有一个国家没有断流,那就是中国。为什么中华民族没有断流?宗教生生不息,各种宗教通过最简单的法门把精神世界对内深入到循环,对外锁定众生。我们国家引用了这两个字,通过献祭的方式,把无形的精神具体输入到灵魂,输入到血液,主要是三条:

第一、献祭天地。

在什么地方献祭?太庙。

第二,献祭圣贤。

在什么地方?在宗祠,就像我们供奉岳飞一样。

第三,献祭祖先。

在什么地方?祖龛。

就用这三条把精神世界锁定,中华民族生生不息的核心操作法门也是这三条。宗教生生不息也是靠献祭的方式。这三条用了一种什么样的力量?使用了三道的力量。用三道的力量把精神世界直接渗透。

具体是什么道呢?献祭天地,第一,是天道。天道会决定企业是什么?任何企业能长久必须按照天道来,这跟咱们平时说得天道不一样,是献祭。是利用天道来献祭。第二是师道。第三是孝道。具体就是用天道、师道、孝道,宗教和伟大的中华民族生生不息就用这三道把精神物化到实处。

今天我们要分享怎么用在企业上,如何用这三道把企业的精神渗入到企业的骨子里面。过去说的理论比较多一些,玄的东西就比较多一些,其实没触摸到具体操作的细微之处。

企业要想使用这三道,首先要找到企业的天是谁,企业的师,以及企业的祖先。

企业的天是谁?皇上在太庙拜天地就是直接拜宇宙。企业的天是顾客。找到天是谁,我们就知道在办公室挂什么东西,员工给谁鞠躬,不是老板,员工真正应该尊重崇拜的不是老板,这是封建帝王的思想。

企业的师是谁?是经理,是老板还是优秀员工,还是懂的人?企业最懂的人,内部是最懂的人,跟职位没有关系。在过去无数公司都是领导人喜欢开会讲话,过去十年我们不管是600员工,800员工我都很少讲话,都是优秀员工发言,每个人讲15分钟,我们拍摄完毕之后把光碟发到下面,他们看着学就可以了。企业的师就是最懂的人,企业里面谁懂谁为师。

企业的祖是谁?元老,创业元老,公司发起人。哪怕十年前咱们公司创业的一个文员那也是你的祖先。他能量不大,能力不高,但是他就是元老,就是你的祖先,你无法否定。一个经理中途叛变了,但是他也是你的祖先。有一个老板讲他在家里没有牌位,我说为什么没有?他说我小的时候父母亲离婚,我就不认我爸。事实上不管他是不是犯错误了,他毕竟是你的祖先,没有办法否定。所以有些人痛苦总想改变过去,但过去是无法改变的。

明白了企业的天,企业的师,企业的祖先,那具体怎么使用?怎么用这种献祭的方式把精神直接渗入?在太庙,皇上献祭天地,今天我们在公司里面,我们的天是顾客,公司怎么装修,要跟天对接。天道里面要拜我们的天,顾客。在什么地方拜也就决定了我们和顾客对接的是什么,是老板坐豪华沙发还是给天坐。我没有坐过一天老板台,中赢公司最多都是一个三角台,全公司没有老板台,老板台都放到接待室,卖场等。凡是天出现的地方我们要投资大,天不在的地方我们要投资小。但现实却正好相反,很多企业老板坐一个豪华老板椅,顾客来了坐一个小板凳。

连皇上都会知道跪下来向天拜,今天很多老板把自己当作土皇帝,所以他不知道拜谁。对内不知道拜谁,对外不知道拜谁。拜天,我们的天就是顾客。这是天道的使用。

师道是拜谁?拜师,师是懂的人。我们国家五千年生生不息就是因为我们按照师道,按照谁懂谁为师。如果老板按照这个思维来,那么要在公司里拿出来这样一个办公场所,环境或者道场,这种投资连想都不用想,贷款都要把它建立起来,名师馆,雕塑林。有条件的你们要在办公室里拿出一个房间专门陈列,展示你们公司最优秀的人。我去很多公司发现一个问题,有些老板在他的公司走廊上放了很多历代先师--孔子,老子的画像。我问他一件事情,我说员工走过长廊,员工看到这个像有没有感觉?我问一个小女孩,我说你看吗?她说我从来没看过那是谁。他问我怎么让企业再增加20%产值,我说你不用跟我上课,只要把墙上陈列的东西改一下就可以。你把这些画像拿掉,或者是拿掉一半,把公司里现在本年度,本季度最优秀员工,最懂的人照片放大到演讲的墙这么大,挂孔子相多大,把员工的相也放大到那么大,挂到长廊上,员工一看就有感觉了。如果是有厂房的直接建雕塑,就一个员工,2010年成为冠军,你们可以着手做这件事情,2010年优秀的员工都挂在墙上,更优秀的就变成雕像。在实践这件事的老板都数不胜数了。他们的厂房里有很多科学家,我说科学家的雕像放到厂房里有没有感觉?员工没有感觉。我说那为什么不把公司里最优秀的师,为企业做最大贡献的人变成雕像放在工厂里?这样员工就有感觉。

我讲一个案例是来自沈阳的大清宝泉,原来是国企企业,他们的老厂长很不配合。他们的员工学完了以后就明白了,他回去以后给老厂长做了一个雕像,请老厂长来揭幕。


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