2015年中国零售O2O十大典型事件

背景一：回顾以往，以阿里、京东、苏宁易购为代表的电商平台经过N多年网络零售市场的培育，让数亿的国人养成了网购的习惯，享受着送货上门的便利，庞大的消费被吸引到PC端。

背景二：如今，移动互联网来袭，人们对于移动端产生了依赖性，手机成为人的第五肢，诸多电商巨头纷纷转入移动端争夺战，短短几年，从最初个位数百分占比增长了10倍左右，发展可谓迅猛。

背景三：在电商的冲击下，传统零售业的日子越来越难过，呈现大规模的关店潮。与此同时，突出重围，紧跟时代，力求转型升级，一方面是实体商业的线上突破，另一方面则是电商的进一步攻城略地，零售O2O不再是线上线下各走一边的局面，而是快速融合的态势。

背景四：2015年3月，李克强总理在政府工作报告中，提出“互联网+”行动计划，由此，“互联网+”上升为国家战略层面。从中央到地方政府，从巨头到微企，都在主动谋求转型优化。

面临大融合的时代，从国家层面，再到电商、零售实体企业以及后来者，所面临的竞争环境发生了改变，均面临着自我的转型和升级……

对于“互联网思维”、“O2O”、“互联网+”等思维理念从概念到现实，从追捧到诟病，业界各种声音一直不绝于耳。中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人孙彦良认为，对于零售O2O，或捧或杀，意义不大，与其理论推演、经验分析、逻辑判断、又或以偏概全，钻牛角尖，不如让我们以宽容心态，深入其中，冷静洞察，为行业发展贡献自己的一点儿价值。

对此，电商门户、中国“互联网+”智库——中国电子商务研究中心特别推出“2015‘风口’互联网+年度系列盘点”，以下为2015年零售O2O具有一定代表性的十大典型事件：

事件一：京东到家脱胎京东，备战O2O

【事件概述】2015年3月，京东集团正式成立O2O独立全资子公司，随即不久，“京东到家”应运而生。

京东到家与京东商城的原有模式不同，通过整合各类O2O生活类目，采取众包物流配送，为用户提供3公里范围内的生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐、上门等各类生活服务，商品均来自于合作商家，并基于移动端定位实现2小时内的快速送达。

京东到家主要侧重提供“流量、运力和系统服务”等优势资源，而合作伙伴只需提供线下门店、库存和供应链即可，优势互补，联合协同为用户提供移动生活中的便捷服务。

【专家点评】中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人孙彦良认为，面对阿里与苏宁结体，控股银泰、重塑口碑网等一系列线下融合的步调，除了签约上万家的便利店、投资永辉以外，京东自建独立移动端的平台，备战O2O，也在情理之中，意料之内。

本地化移动电商强调得就是属地优势，商品不必直采，完全可以借助合作伙伴的货源和备货等能力，只关注规模导流、平台响应迅速即可，周围快送，商品品质更有保障，尤其是生鲜类非标准的商品。

在运输能力方面，若京东继续沿用自建物流体系的话，在本地化“附近”电商中，投资成本高，而采取众包模式，虽说品控上，可能会遇到一定的问题，但凭借其庞大的流量和收单量，外包不听话，在矫正无效的情况下，完全可以果断干掉，试想，谁会和钱有仇?!

事件二：蜜芽宝贝布局跨境母婴O2O

【事件概述】2015年4月21日,蜜芽宝贝与中国儿童教育领导品牌红黄蓝教育机构宣布组建合资公司，蜜芽提供跨境供应链，自此通过红黄蓝在全国300多个城市的1300多家园所开拓线下渠道。

跨境商品将会出现在红黄蓝园所里做展示，用户可以通过手机扫码直接下单，享受购买国外进口母婴产品的实惠和便利。同时，用户也可以在蜜芽宝贝的特卖网站和手机app上购买到红黄蓝的早教服务类产品。

2015年10月20日，天域蜜芽母婴特卖商城开业典礼在三亚天域度假酒店举行，这是蜜芽在线下的第一家实体店，也是传统酒店行业与新兴电商跨界合作的一次尝试。

【专家点评】中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人孙彦良认为，对于蜜芽宝贝来讲，比较热衷跨界整合。

在市场拓展方面，作为社交化跨境母婴电商平台，蜜芽宝贝并未选择大规模的线下地推开拓，而是选择与红黄蓝教育机构合作，在加载红黄蓝教育产品的同时，直渗近1000家亲子园和300多家幼儿园，建立线下的场景体验渠道。

蜜芽宝贝与酒店合作开设首家母婴特卖体验店，彼此借助对方软硬件或用户群体的优势，在赢得资源的同时，为对方提供价值贡献的回馈，大可尝试。

虽说，跨界渠道开发、合作开店等模式并不新鲜，但作为已有多轮融资的情况下，并不盲目线下烧钱，而是选择理性跨界，资源整合，值得称赞。