人力资源管理分析

一、概述

人力资源管理是指企业选人、育人、用人、留人的全面规划和系统管理，其目的是匹配企业需要的人才，让各层次员工人尽其才、适得其所，为企业可持续发展注入源源不断的生机和活力。主要内容包括：人才规划、招聘管理、入职管理、试用管理、定岗定编管理、晋级晋升管理、人员异动管理、员工发展管理、员工离退管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工档案管理等。其中培训管理、绩效管理、薪酬管理本书各有专章或专节介绍，本章从略。

二、实战方法

人才规划

人才是企业发展的保证，是企业竞争力的决定因素。人才规划是企业战略规划的重要内容。企业因规模或性质不同可以制订年限长短不一的人才规划，哪怕是小型企业也有必要制订三年人才规划，大的企业要有十年人才规划，中型企业五年左右，与企业战略规划的年限等同。企业制订人才规划必须做好以下工作：

1、根据企业发展战略，梳理现有人才数量与类别，分别确定是否满足企业发展需求。

2、现有人才不能满足企业发展要求的采用何种方式补强：是外部引进，还是内部培养。

3、对人才外部引进进行规划：是直接引进可用人才，还是引进具备可培养潜力的大学生自行培养成才，或者二者并举。

4、对人才内部培养进行规划：企业如何帮助内部人才成长，培养对象如何自我学习自我成长，内部培养工作必须企业统一组织、专人负责。

5、建立外部引进人才的奖励机制和内部培养人才的考核与奖励机制。

6、企业制订人才规划之前必须首先界定各类岗位的职责与能力素质要求，即确定企业人才的标准。

招聘管理

招聘即选人。招聘管理的目的就是寻找企业需要并且合适的人才，满足企业用人需求。企业招聘管理必须做好以下工作：

1、根据企业人才规划和企业各单位各部门现实用人需求制订招聘计划。

2、多种媒体发布招聘信息，采用多种方式或多种渠道招聘，如人才市场、人才网站招聘。企业可以走出去招聘，也可以请进来面试。可以向外招聘，也可以内部招聘。如果内部有潜在人才，招聘应该内部优先。

3、招聘必须人力资源部招聘主管统一组织，各单位各部门负责人配合进行，各单位不能各行其是、各自为政。

4、事先规范企业不同岗位不同类别人才的录用审批权，不必所有岗位的招聘都报总经理审批。一般企业可采用三级审批，一线员工人力资源主管审批，基层管理人员分管副总审批，中高层管理人员才报总经理审批。最可取的办法就是制订不同岗位的不同审核审批权，以提高招聘效率，同时便于考核招聘质量。

5、凡是投递简历的人才不论企业是否录用，其资料一律分类保管，建立企业自己的人才库，今天不合作不代表未来不合作。

6、确定录用人员发送录用通知，未录用人员发送致谢函。

入职管理

入职管理的目的是帮助新人快速融入团队、快速走上独立工作岗位。因此入职管理必须做好以下工作：

1、办理入职手续时建立员工档案，核查员工提交证件并将证件复印归档。

2、统一组织新人岗前培训，特别注意企业价值观培训和认同，道不同不相为谋，不认同企业核心价值观的人应该立即辞退。

3、岗前培训不合格不给予安排上岗，确实需要的人才可重新组织培训，直至合格为止。

4、确认新人可以上岗，一次性发放该岗位员工工作所需的工具和用品。

5、约定试用期限和考核要求，要求新员工定期汇报工作适应情况。